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公司召開十二屆7次董事會、十一屆5次監(jiān)事會 審議通過年度工作報告和其他相關(guān)議案
發(fā)布時間：
2025-05-06
4月18日，公司先后召開第十二屆董事會第7次會議、十一屆監(jiān)事會第5次會議，審議通過了2024年度董事會工作報告、總經(jīng)理工作報告、財務(wù)決算報告、利潤分配預(yù)案，尖峰集團2025年度估值提升計劃、關(guān)于以集中競價交易方式回購公司股份方案的議案等報告和議案。
第十二屆董事會第7次會議由集團公司董事長蔣曉萌主持。
2024年，我國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值134.91萬億元，比去年增長5.0%，但在經(jīng)濟運行中仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，外部壓力加大、內(nèi)部困難增多的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢依然存在。公司董事、總經(jīng)理虞建紅在年度總經(jīng)理工作報告中指出，報告期內(nèi)，公司建材和醫(yī)藥兩大主業(yè)都面臨著行業(yè)性的下滑，公司圍繞“優(yōu)化調(diào)整補短板，降本提質(zhì)增效益”的工作總方針，努力推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，全年實現(xiàn)營業(yè)收入28.76億元，同比下降0.58%，實現(xiàn)歸屬于股東的凈利潤10,798.81萬元，同比增長15.18%。
建材業(yè)務(wù)板塊：隨著近年來“雙碳”目標(biāo)的推進，水泥行業(yè)正迎來綠色化、智能化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司下屬各水泥企業(yè)深入踐行綠色發(fā)展理念，持續(xù)開展節(jié)能降耗改造工作，探索運用綠色降碳新工藝、新技術(shù)。大冶尖峰先后完成了頭煤秤改造、煤磨排風(fēng)機改造、燒成系統(tǒng)預(yù)熱器節(jié)能減排改造等十余項技改，涵蓋了節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、穩(wěn)定生產(chǎn)、安全環(huán)保、智能化等多個方面，均取得了較好的效果；云南尖峰通過對窯尾預(yù)熱器、窯尾回灰系統(tǒng)、窯頭鍋爐、木屑添加系統(tǒng)等進行技術(shù)改造，在生產(chǎn)效率、成本控制、環(huán)保減碳方面都取得了一定的成效；貴州尖峰對預(yù)熱器進行節(jié)能減排改造，使窯系統(tǒng)的運行工況更加穩(wěn)定。面對激烈的市場競爭，下屬各水泥企業(yè)對銷售市場進行分級管理，實行“一地一策”“一戶一策”的銷售政策，進一步做精做細(xì)，充分挖掘市場潛力；積極參與重點工程投標(biāo)，開發(fā)大型終端項目，與大型攪拌站建立穩(wěn)定合作關(guān)系；加強對客戶的走訪，切實為客戶解決問題，提高顧客滿意度，努力穩(wěn)固市場份額。截止2024年底，云南尖峰大展水泥有限公司日產(chǎn)4000噸熟料水泥生產(chǎn)線建設(shè)項目的主要前期工作基本完成，經(jīng)第十二屆6次董事會審議批準(zhǔn)，尖峰大展將投資9.97億元建設(shè)該項目，進一步發(fā)展公司建材主業(yè)。
醫(yī)藥業(yè)務(wù)板塊：2024年，公司積極推進管理體系優(yōu)化，提高管理水平，尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部借鑒阿米巴管理模式，進一步完善了績效考核，有效提升員工的工作配合度和工作效率；建立新北卡、尖峰北卡關(guān)鍵績效指標(biāo)對標(biāo)模板，促進技術(shù)交流和進步，主要產(chǎn)品虱螨脲、兩酸、甲基多巴、吡咯烯的原料單耗都有所下降。報告期，公司醫(yī)藥板塊技術(shù)改造持續(xù)推進，尖峰藥業(yè)通過工藝再優(yōu)化及加強起始物料的質(zhì)量管控，產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平得到了提升；尖峰北卡、新北卡對莫西小環(huán)、美阿沙坦鉀、啶蟲脒、虱螨脲等項目進行工藝優(yōu)化，提升了收率和質(zhì)量，同時降低了原料成本。此外，尖峰藥業(yè)及其子公司獲得了對乙酰氨基酚、他氟前列素滴眼液、玻璃酸鈉滴眼液、地夸磷索鈉滴眼液等7種藥品共11個規(guī)格的上市批準(zhǔn)，注射用鹽酸頭孢甲肟通過了一致性評價；JFAN-1001項目II期臨床順利推進；完成了多個產(chǎn)品的國內(nèi)外注冊申請。報告期，尖峰藥業(yè)收到了美國FDA簽發(fā)的EIR報告，尖峰藥業(yè)20億片固體制劑生產(chǎn)線通過了美國FDA的檢查，為公司醫(yī)藥制劑國際化奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)日，公司還召開了第十一屆監(jiān)事會第5次會議，審議通過了公司2024年度監(jiān)事會工作報告等5項相關(guān)報告和議案。
4月22日，公司于上海證券交易所網(wǎng)站披露了《尖峰集團2024年年度報告》及《尖峰集團關(guān)于公司2024年度利潤分配和資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案的公告》《尖峰集團2025年度估值提升計劃》《尖峰集團關(guān)于以集中競價交易方式回購公司股份方案的公告》等相關(guān)公告，當(dāng)日尖峰集團股票以11.13元/股開盤，以11.91元/股漲停收盤。（余果）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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