尖峰天然產(chǎn)物治污成果受到行業(yè)關(guān)注
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 作為中國植物提取物行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),天津尖峰天然產(chǎn)物公司在技術(shù)創(chuàng)新方面取得豐碩成果。10月26日、27日在河北省邯鄲市召開的2017中國植物提取物行業(yè)國際競爭力提升論壇上,該公司總經(jīng)理劉丹發(fā)表了題為“植提領(lǐng)域水污染防治”的演講,介紹近五年污水治理的成功經(jīng)驗,受到了與會同行的廣泛關(guān)注。
近年來,環(huán)保、生態(tài)成為企業(yè)和社會發(fā)展的熱詞,由于植物提取行業(yè)的特殊性,也使這一行業(yè)污染治理呈現(xiàn)與普通生產(chǎn)企業(yè)不同的特點(diǎn)和要求,如污水呈現(xiàn)較高的色度、極低的PH值,有較多懸浮物、高鹽分、高濃度COD,而且生產(chǎn)產(chǎn)品不同污水水質(zhì)不同等。作為國內(nèi)最早生產(chǎn)opc葡萄籽提取物的企業(yè),天然產(chǎn)物公司一直非常重視植物提取的污染治理工作,如在2016年實施的污水處理升級改造項目中,采用了臭氧氧化法和生化方法去除剩余有機(jī)污染物,使污水處理能力從原來的每天200立方米提高到500立方米;采用最新型的厭氧污水處理技術(shù),將出水口COD排放值降低到每升60毫克,遠(yuǎn)低于每升100毫克的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn);新系統(tǒng)中采用高級氧化反應(yīng)塔、臭氧化法、場能反應(yīng)器以及污泥吸附回流技術(shù),可以快速高效處理化學(xué)穩(wěn)定性強(qiáng)的有機(jī)污染物,在不需再添加任何化學(xué)品的情況下消除污染,既不產(chǎn)生二次污染也不轉(zhuǎn)移污染。
在演講中,劉丹大量運(yùn)用詳盡的數(shù)據(jù)分析和圖表案例,對水污染的排放標(biāo)準(zhǔn)、排放分析、治理技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。他提出,植物提取物行業(yè)向上承接農(nóng)業(yè)種植業(yè),向下承接大健康產(chǎn)業(yè),在大健康產(chǎn)業(yè)鏈扮演著重要作用,也在面臨全球化的變革,未來發(fā)展不但要重視科技創(chuàng)新,提高品質(zhì),更要將生產(chǎn)規(guī)范化、制度化,擴(kuò)寬產(chǎn)品市場,列入?yún)⑴c國際競爭的重要指標(biāo)和挑戰(zhàn)。為此,天然產(chǎn)物公司在今年7月牽頭成立了“植物廢棄物再利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”,就進(jìn)一步提高植物提取物生產(chǎn)的附加值、減少污染物排放進(jìn)行深度研究。
中國植物提取物行業(yè)國際競爭力提升論壇是中國植提行業(yè)有廣泛影響力的學(xué)術(shù)活動,本屆論壇除了來自國內(nèi)外植物提取物行業(yè)相關(guān)的企業(yè)、專家、各科研院所近400名代表,還邀請美國天然產(chǎn)品聯(lián)盟的有關(guān)專家與會,如何打造以“天然”為核心的健康產(chǎn)品是本屆論壇的重要主題。因此,劉丹在演講中介紹的天然產(chǎn)物公司在污染治理方面的舉措和成效,引起了與會同行的極大關(guān)注,許多企業(yè)在會后聯(lián)系交流學(xué)習(xí)。
論壇期間,天然產(chǎn)物公司還被中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會列入GEP認(rèn)證的優(yōu)秀提取物企業(yè),成為植物提取物健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位,希望以其行業(yè)影響力和專業(yè)度,將植提產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的推動作用落在實處,帶動上下游企業(yè)共同發(fā)展,實現(xiàn)合作共贏。(天津尖峰市場部)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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