管理層級少了 責(zé)任更明確了 工作更充實(shí)了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
發(fā)布時(shí)間:
2020-07-31
本報(bào)訊 從2016年11月初實(shí)施大巡檢,大冶尖峰水泥公司著手進(jìn)行全面的機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,至今已經(jīng)進(jìn)行了五個(gè)多月。短短的幾個(gè)月間,大冶尖峰的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了初步的蛻變,流程進(jìn)一步理順,工作效率也明顯提高。
減少層級,管理進(jìn)一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置,為了規(guī)避責(zé)任,經(jīng)常會(huì)有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象,以至有出事無人處理、無人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實(shí)現(xiàn)扁平化管理,大冶尖峰繼實(shí)施大巡檢之后,在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部;將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并,成立環(huán)安部;原有部門的采購職能歸并成立采購部;原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機(jī)構(gòu)調(diào)整之后,分管生產(chǎn)的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理,實(shí)現(xiàn)了管理“下沉”。
調(diào)整制訂責(zé)任制,保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的變化,大冶尖峰對崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面的修訂,圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求,責(zé)任落實(shí)“個(gè)性化”。如機(jī)修工相關(guān)指標(biāo)重點(diǎn)在機(jī)物料消耗、所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障時(shí)間,取消了對水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進(jìn)行,加大了考核力度。
為了了解大冶尖峰機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際效果,3月30日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項(xiàng)崇平在大冶尖峰召開專題座談會(huì),向干部員工代表征詢對機(jī)構(gòu)、崗位優(yōu)化的意見和看法。“變得和以前不一樣了”,這是大冶尖峰干部員工對近期工作的一致看法。雖然全面機(jī)構(gòu)改革只進(jìn)行了短短五個(gè)月,但實(shí)際效果已初步體現(xiàn),工作效率提高了,員工觀念和工作態(tài)度也發(fā)生了潛移默化的變化。
解決問題的通道簡化了。制造部的代表表示,以前崗位工發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,要上報(bào)班長、車間直到公司,確定處理方案后再一層層安排下來,最終實(shí)際處理問題的技術(shù)人員不能參與決策,而現(xiàn)在相關(guān)的權(quán)限和責(zé)任下放,有問題該怎么處理、怎么安排人員、協(xié)調(diào)哪些部門,都由技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí),不用繞彎,沒有扯皮推諉,反應(yīng)能力大大提高。同時(shí),相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備和備品備件采購也有了更多的發(fā)言權(quán)。
責(zé)任明確讓?shí)徫还ば睦锔械?。有代表表示,?shí)施大巡檢后,雖然每個(gè)人負(fù)責(zé)的范圍廣了,但對該做什么、該怎么做、發(fā)現(xiàn)問題該找誰,心里很清楚,每天都過得很充實(shí)。每天的例行巡檢,生產(chǎn)中容易出現(xiàn)故障的點(diǎn)都被列為“重點(diǎn)關(guān)注對象”,中控、巡檢一起開班后會(huì),工作銜接更順暢,有意見建議也可以及時(shí)得到反饋。
責(zé)任重了,壓力大了,員工的心態(tài)和工作態(tài)度也發(fā)生著變化。大冶尖峰對大巡檢班的員工都進(jìn)行了水泥生產(chǎn)系統(tǒng)的全面學(xué)習(xí),使他們能夠掌握各系統(tǒng)的工藝流程,具備全面系統(tǒng)的水泥生產(chǎn)知識,并能獨(dú)立處理各種突發(fā)故障,“一人多能”的員工成了寶貝。有代表發(fā)言時(shí)說,有時(shí)想到有問題還沒處理好,睡覺都不踏實(shí)。采購部的代表則表示,以前只單純關(guān)注生產(chǎn)需要,現(xiàn)在的工作思路更加市場化,原材料的價(jià)格變化、內(nèi)部的合理庫存,都是他們平時(shí)考慮的內(nèi)容。
虞建紅在座談會(huì)上說,中國水泥行業(yè)正處在進(jìn)一步調(diào)整整合的階段,變革是大勢所趨。追求技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新是企業(yè)今后立于不敗之地的基本支撐,尖峰水泥必須確立管理、技術(shù)、模式上的優(yōu)勢,未來才會(huì)有希望。從大冶尖峰目前的情況來看,新的管理模式已經(jīng)走上正軌,與以往相比有了很大的變化,效果較為明顯,但也存在一些需要調(diào)整提高的地方。他希望大冶尖峰經(jīng)營班子進(jìn)一步向同行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),加快生產(chǎn)現(xiàn)場改造和新技術(shù)的應(yīng)用,進(jìn)一步理清責(zé)任,強(qiáng)化精準(zhǔn)、有效的激勵(lì)機(jī)制,使企業(yè)整體運(yùn)行效率得到進(jìn)一步提升。(本報(bào)記者)
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2020
11-03
本報(bào)訊 10月16日一早,金華市委書記陳龍一行來到尖峰藥業(yè)國際化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研,對尖峰藥業(yè)良好的發(fā)展?fàn)顩r、清晰的未來發(fā)展思路表示肯定。 在建設(shè)現(xiàn)場,集團(tuán)公司董事長、藥業(yè)公司董事長蔣曉萌向陳龍一行介紹了尖峰藥業(yè)國際化項(xiàng)目投資規(guī)模、廠區(qū)布局、生產(chǎn)方向等總體情況,并與集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍一起陪同陳龍一行參觀了正在建設(shè)中的制劑車間,建設(shè)現(xiàn)場的整齊、整潔、有序,設(shè)施設(shè)備的完善先進(jìn),都得到了前來調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。當(dāng)?shù)弥夥鍑H化項(xiàng)目引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備、按照歐美標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)、產(chǎn)品面向國際市場時(shí),陳龍高興地說:“你們的目標(biāo)很明確,思路很清晰,祝你們的企業(yè)越來越好!”(本報(bào)記者)
2020
10-23
普洱市副市長劉海平在調(diào)研時(shí)說:“尖峰是一家有情懷的企業(yè)”
本報(bào)訊 9月30日,云南省普洱市委常委、副市長劉海平,普洱市、思茅區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人等一行5人,到公司走訪調(diào)研,并就雙方進(jìn)一步加強(qiáng)合作等話題,與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。 “云南尖峰在普洱這些年,不僅自身發(fā)展良好,取得良好效益,貢獻(xiàn)可觀稅收,還為推動(dòng)普洱經(jīng)濟(jì)發(fā)展和西南邊疆地區(qū)的穩(wěn)定做出了巨大貢獻(xiàn),是我們的‘明星企業(yè)’‘寶貝企業(yè)’?!眲⒑F皆诮涣髦羞@樣說。他表示,普洱是“一帶一路”構(gòu)想實(shí)施的重要窗口,自然資源、交通、電力等方面都有較好的條件,尖峰是“有情懷的企業(yè)”,在當(dāng)?shù)赜钟辛己玫幕A(chǔ),希望能夠進(jìn)一步加強(qiáng)合作;政府各部門也會(huì)認(rèn)真“站好臺(tái)”,“做好店小二”,為企業(yè)做好服務(wù)。 蔣曉萌董事長、虞建紅總經(jīng)理就尖峰產(chǎn)業(yè)布局、加強(qiáng)與普洱合作等與劉海平一行做了交流。之后,在虞建紅總經(jīng)理、黃金龍副總經(jīng)理的陪同下,劉海平一行到尖峰制藥廠金西廠區(qū)現(xiàn)場參觀。(本報(bào)記者)
2020
10-09
尖峰藥業(yè)首批入駐金華(上海)科創(chuàng)中心
本報(bào)訊 9月16日,長三角G60金華(上海)科創(chuàng)中心、金華(上海)人才大廈揭牌儀式上,集團(tuán)公司董事長、藥業(yè)公司董事長蔣曉萌從金華市委書記陳龍手中接過系著大紅花的金鑰匙。尖峰藥業(yè)公司成為首批入駐該中心的7家企業(yè)之一。 長三角G60金華(上海)科創(chuàng)中心、金華(上海)人才大廈是長三角G60科創(chuàng)走廊九城市首個(gè)落地上海的“科創(chuàng)、人才飛地”,也是科創(chuàng)走廊首個(gè)跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心。該中心地處上海市臨港松江科技城,總面積近萬平方米,包括了科創(chuàng)和人才服務(wù)兩個(gè)部分,共有人才服務(wù)中心、科創(chuàng)展示中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、企業(yè)研發(fā)中心、人才項(xiàng)目路演中心等5大中心,是集項(xiàng)目孵化、招院引所、招才引智等功能于一體的科創(chuàng)平臺(tái)。金華市委書記陳龍?jiān)诮遗迫腭v儀式致辭中介紹,今后凡是入駐金華(上海)科創(chuàng)中心、人才大廈的科創(chuàng)企業(yè),可以同等享受金華本土的科技、人才政策,以進(jìn)一步打破空間局限,使兩地的人才共享最優(yōu)惠待遇、最便捷服務(wù),幫助企業(yè)研發(fā)在上海,產(chǎn)業(yè)化成果落地在金華。 儀式上,金華市委書記陳龍、上海市松江區(qū)委書記程向民等領(lǐng)導(dǎo)向包括尖峰藥業(yè)在內(nèi)的7家企業(yè)授予象征入駐的金鑰匙。 在儀式后召開的長三角一體化人才合作項(xiàng)目懇談會(huì)上,蔣曉萌作為金華企業(yè)家代表發(fā)言,他認(rèn)為,上海作為國際化大都市,擁有對高端智力資源的集聚效應(yīng),把握著國內(nèi)乃至全世界科技創(chuàng)新的一流要素資源。長三角G60金華(上海)科創(chuàng)中心、人才大廈的設(shè)立,幫助金華企業(yè)在科技創(chuàng)新和信息交流方面插上騰飛的翅膀,必將為企業(yè)未來的長期發(fā)展提供強(qiáng)大而持續(xù)的科技支撐和智力支持,同時(shí)吸引更多優(yōu)秀的國內(nèi)外人才來為金華企業(yè)服務(wù),為入駐企業(yè)進(jìn)一步提升科研能力、創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。 活動(dòng)期間,蔣曉萌先后接受了《人民日報(bào)》《解放日報(bào)》《浙江日報(bào)》等媒體的現(xiàn)場采訪,他表示,把科創(chuàng)、人才基地建在上海,大大提升了金華對企業(yè)的吸引力?!坝辛诉@個(gè)基地,我們不需要把人才引到金華,而是直接在上海招才用才,同時(shí)又享受金華的各項(xiàng)招才引才政策,變上海人才為金華所用,這是一種大膽的創(chuàng)新,極大破解了企業(yè)引才困局?!弊鳛槿腭v企業(yè),也將充分利用自身的優(yōu)勢,不斷在科創(chuàng)中心注入資源活力,為金華經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。(本報(bào)記者)
2020
09-22
本報(bào)訊 9月3日,尖峰藥業(yè)公司收到國家藥品監(jiān)督管理局核準(zhǔn)簽發(fā)的注射用艾司奧美拉唑鈉藥品注冊批件(批件號:2020S00572)。 注射用艾司奧美拉唑鈉主要用于治療口服療法不適用時(shí)胃食管反流病、急性胃或十二指腸潰瘍出血的低?;颊撸蚜腥搿秶一踞t(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)藥品目錄(2017年版)》,分類為乙類。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,該品種目前有正大天晴、齊魯制藥等30家企業(yè)在中國獲批上市,2019年度國內(nèi)(包括城市和縣級公立醫(yī)院、社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)銷售額約為33.17億元。 尖峰藥業(yè)于2013年11月向國家藥監(jiān)局提交注射用艾司奧美拉唑鈉的注冊申請并獲得受理。截至目前,尖峰藥業(yè)已為該項(xiàng)目投入研發(fā)費(fèi)用近1500萬元,并已具備相應(yīng)的生產(chǎn)線。本次獲得注射用艾司奧美拉唑鈉藥品注冊批件,標(biāo)志著尖峰藥業(yè)具有進(jìn)行該藥品生產(chǎn)、銷售的資格,將進(jìn)一步豐富尖峰藥業(yè)的產(chǎn)品線,有助于提升尖峰醫(yī)藥業(yè)務(wù)的競爭力。(呂雅婷 劉洋)
2020
09-11
藥業(yè)公司成立新藥研發(fā)推進(jìn)委員會(huì)
本報(bào)訊 近日,尖峰藥業(yè)公司新藥研發(fā)推進(jìn)委員會(huì)正式成立,將負(fù)責(zé)推進(jìn)藥業(yè)公司及下屬企業(yè)的新藥研發(fā)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各個(gè)部門及下屬企業(yè)的新藥研發(fā)工作。 新藥推進(jìn)委員會(huì)由集團(tuán)副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍擔(dān)任主任,藥業(yè)公司副總經(jīng)理江宏任副主任,組員包括龐雄、施存元、徐黎珍、于敬敬、鄭昆武、豐理象、康立濤、李倩、吳崇桂、翟海嘯、黃芳、童小軍。委員會(huì)下設(shè)辦公室,由施存元兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)公司新藥研發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等工作。 該新藥推進(jìn)委員會(huì)的主要職責(zé)包括,負(fù)責(zé)組織建立健全藥業(yè)公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系和有關(guān)規(guī)定;組織制定藥業(yè)公司的新藥研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行;項(xiàng)目立項(xiàng)決策,參與項(xiàng)目的評審;監(jiān)督藥業(yè)公司的新藥研發(fā)管理工作,并予以指導(dǎo);負(fù)責(zé)新藥研發(fā)項(xiàng)目的過程管理及新藥研發(fā)推進(jìn)、協(xié)調(diào);開展新藥研發(fā)項(xiàng)目考核;下達(dá)新藥研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任制考核和任務(wù)書;負(fù)責(zé)解決新藥研發(fā)過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題;負(fù)責(zé)藥業(yè)公司研發(fā)項(xiàng)目管理模式的研究和改進(jìn)工作;負(fù)責(zé)開展新藥研發(fā)項(xiàng)目的未來趨勢分析;對藥業(yè)公司重大科研成果進(jìn)行審議,并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。 黃金龍表示,新藥研發(fā)是醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),是一個(gè)系統(tǒng)工程。尖峰藥業(yè)一直以來十分注重新藥研發(fā)工作,但研發(fā)進(jìn)度與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程還存在一定差距,研發(fā)過程中存在的協(xié)調(diào)不到位等情況也一定程度影響著新藥研發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。新藥研發(fā)推進(jìn)委員會(huì)的成立目的是解決新藥研發(fā)的進(jìn)度問題,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,落實(shí)更具針對性,同時(shí)也能有效整合企業(yè)資源,提升新藥研發(fā)的速度和質(zhì)量,為藥業(yè)公司的健康發(fā)展做好產(chǎn)品儲(chǔ)備。(記者 倪穎珍)
2020
09-11